Aile şirketlerinde Kurumsallaşma
Dünyada şirketlerin %65 i aile şirketidir. Fortune
500 içinde yeralan şirketlerin %40'ından fazlasının aile
şirketidir. Aile şirketleri dünyada en yaygın şirket tipidir.
Fakat bazı aile şirketleri kuşaklar boyu başarılı olup
varlıklarını sürdürebilirken bazıları kısa sürede dağılarak
yok olup gitmektedir.
Başarılı ve süreklilik sağlayan bir aile şirketi, geleceği
önceden gören ve ilerde oluşabilecek olayları gerçekleşmeden,
izleyeceği stratejiyi planlayan ve kurumsal yapıyı oluşturan
şirkettir.
Aile Şirketlerinin Kötü Kaderi:
Aile şirketlerinin %70'i ikinci kuşağa geçememektedir.
İkinci kuşağa geçenlerin %50' si üçüncü kuşağa aktarılamamaktadır
Tipik bir aile şirketinin ortalama ömrünün 24 yıl olduğu
söylenmektedir .
Başarılı ve süreklilik sağlayan bir aile şirketi, geleceği
önceden gören ve ilerde oluşabilecek olayları gerçekleşmeden,
izleyeceği stratejiyi planlayan ve kurumsal yapıyı oluşturan
şirkettir.
Aile bireyleri arasındaki iletişimin güçlenmesi ve problem
çözme yeteneği aile şirketleri için çok büyük bir avantaj
sağlar. Sorunları aşmanın bir başka yöntemi de aile şirketinin
muhtemel problemlerini önleyecek politika ve stratejileri
bugünden oluşturmaktır.
Baba emekli olursa işi kime devreder ?
Aile şirketlerinin yönetimi, patron şirketlerinin
karşılaştığı sıkıntılar ve bu şirketlerin profesyonelleşmesi
ile ilgili sorunlar ve bunların çözümleri kurumsallaşma
çalışmalarımızın özünü oluşturur.
Türkiye'de ve dünyada yaşanmış ve yaşanmakta olan binlerce
örneğin ortaya koyduğu gibi; şirketler kurulduktan sonra
belli bir büyüklük ve olgunluk seviyesine gelmek için,
değişik yollardan geçerler ;genellikle kurucu patronun
ya da patronların yakın ilgi ve fedakarlıklarıyla gelişirler
. Yine pek çok kez görüldüğü gibi; o şirket zaman içinde
, hacim ve yapı olarak belli bir büyüklüğe ulaştıkça sorunlar
da belirgin hale gelir.
Patronun , veya patronların , çocuklarının büyümesi
ve iş alanına girmesiyle de sorunlar ortaya çıkmaya
başlar . Bu aşamada patronlar olarak ağırlıklarını daha
fazla duyurmaya başlayan aile üyelerinin şirketin profesyonel
yöneticileriyle olan ilişkisi de değişiklik gösterir.
Yeni nesil , kendi aralarında uyum içinde çalışamaz
ve yeni koşullara kolayca adapte olamaz, ve profesyonel
yöneticilerle çelişkiler şirketi yıpratmaya başlar .
Kurucu patronlar bu aşamada sorunların çözülmesi için
bizim desteğimize ihtiyaç duyarlar . .
Ailenin biraraya gelerek, akrabalık ilişkilerinden arındırılmış
bir biçimde öncelikle kendi içinde kurumsallaşması ve
şirket için profesyonel çözümler üretmesi gereklidir
. Bu oldukça hassas dengelerin korunarak , gerçekleştirilen
zaman ve uzmanlık gerektiren bir çalışmadır .
Mayc-Net bu uzmanlığa sahiptir
.
Gereken titizlik ve gizlilik içinde kurumsallaşma çalışmalarını
gerçekleştirir.
|
